会后，沈氏节能壮大履行张总沈卫立说出了比较重要讲演稿，为行业者方式规模业务明确化了方问。他强调，圆满结束行业者方式规模技能培训要变现四种目地：四是明确化方问与目地，保证每种步都背对着对方问向前；第二是推广教育资源配资，变现明显效率；三是完善主导行业者力，持续不断推广迭代更新，做到行业者优势与劣势；四是减弱的团队拧成一股绳力，深化体制改革人公户司壮大的认识，完善拧成一股绳力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！